Drei Schritte zur vorbereiteten Entscheidung.
Evale macht kommende Entscheidungen kontinuierlich sichtbar, prüft, welche davon wirklich zählen, und bereitet die relevanten vollständig vor — mit eurem Unternehmenskontext und Markt-Intelligence zu mehr als 12.000 Anbietern.
Wir starten mit dem, was schon da ist — ohne Inventarprojekt.
Vielleicht habt ihr schon ein Tool wie LeanIX, USU oder Torii. Vielleicht ist es ein SAP-Export, eine Google-Tabelle oder das Wissen im Kopf einer Person. Das reicht.
Wir nehmen, was da ist — SSO-Logs, Rechnungsexporte, Vertragsdaten — und bauen daraus ein belastbares Inventar. Nicht vollständig auf Anhieb, aber entscheidungsfähig ab Tag eins.
Euer Aufwand: ein Sponsor, ein Export, ein kurzer Call. Den Rest machen wir.
Wir machen mögliche Entscheidungen sichtbar — und prüfen, welche wirklich zählen.
Evale verbindet Renewals, Überschneidungen, Nutzung, Vertragsrisiken, Vendor-Veränderungen und strategische Initiativen mit eurem Portfolio.
Nicht jedes Signal wird zum Projekt. Wir prüfen Relevanz, Zeitfenster, mögliche Auswirkungen und fehlenden internen Kontext — so seht ihr früh, welche drei bis fünf Entscheidungen wirklich Aufmerksamkeit brauchen und was passiert, wenn ihr wartet.
Das Ergebnis ist keine Liste mit 200 Tools. Sondern pro Thema eine klare Einordnung: beobachten, verwerfen oder für ein Briefing vorbereiten.
Ein fester Analyst verantwortet das Briefing. Ihr prüft es gemeinsam und entscheidet.
Evale verbindet AI-native Research mit eurem Unternehmenskontext. Jede Empfehlung ist mit Quellen belegt, unabhängig geprüft und wird von einem festen Analysten persönlich verantwortet — kein generischer Report, keine Blackbox.
Jedes Briefing folgt derselben Struktur: Situation, Analyse, zwei bis drei Optionen mit Trade-offs, klare Empfehlung und nächste Schritte. Alles, was ihr braucht, um in 30 Minuten zu entscheiden.
So läuft der Decision Pilot ab.
Erster Brief nach rund zwei Wochen. Drei vorbereitete Entscheidungen und ein Portfolio-Review innerhalb von etwa sechs Wochen — euer Aufwand bleibt unter 10 Stunden. Danach läuft der Decision Radar kontinuierlich weiter.
Kickoff & Prioritäten
Eine 90-Minuten-Session klärt Scope, Prioritäten und Zugänge. Parallel starten Import und Aufbau des Inventars, der Decision Radar zeigt erste Prioritäten.
- Stack-Owner-Intro
- Zugänge & Exporte definiert
- Erste Prioritäten identifiziert
Inventar live & Brief #1
Inventar validiert, Radar befüllt — und das erste Decision Brief zur zeitkritischsten Entscheidung liegt vor.
- Inventar validiert · Radar live
- 14-Seiten-PDF
- Decision Review mit dem Analysten
Brief #2 geliefert
Zweite Entscheidung vorbereitet — oft eine Konsolidierung, Überschneidung oder Plattformfrage.
- Cross-Tool-Analyse
- Optionen mit Trade-offs
- Empfehlung + nächste Schritte
Brief #3 + Portfolio-Review
Drittes Brief geliefert, dann gemeinsamer Portfolio-Review. Pilot-Übergabe oder kontinuierliche Begleitung.
- Drittes Decision Brief
- Portfolio-Überblick
- Go / No-Go für laufende Begleitung
Wir bereiten vor. Ihr entscheidet. Keiner macht den Job des anderen.
Übernimmt die Vorbereitung
Verbindet Portfolio-, Vertrags- und Vendor-Kontext — und hält ihn laufend aktuell
Macht mögliche Entscheidungen sichtbar und prüft, welche wirklich zählen
Recherchiert Optionen, Risiken und Abhängigkeiten — mit Evidenz, nicht Meinung
Erstellt und überprüft Decision Briefs mit Empfehlung und nächsten Schritten
Pflegt Radar und Entscheidungsverlauf, damit nichts veraltet
Sagt euch ehrlich, wenn eine Entscheidung keinen Handlungsbedarf hat
Trifft die Entscheidung
Setzt Scope und Prioritäten — welche Entscheidungen vorbereitet werden
Gibt Lesezugang zu den Inventar-Quellen und validiert Lücken
Nimmt an den Reviews teil — 30 Min. pro Briefing, Aufzeichnung optional
Führt das Anbieter-Gespräch — wir verhandeln nicht in eurem Namen
Zeichnet die Entscheidung ab — das Briefing bereitet vor, es entscheidet nicht
Widerspricht der Empfehlung, wenn ihr anderer Meinung seid. Genau dafür ist sie da.
Zwei Wege rein. Beide starten mit einem 20-Minuten-Gespräch.
Bringt zwei bis drei anstehende Renewals, Überschneidungen oder Plattformfragen mit. Wir zeigen euch, wo bereits eine Entscheidung entsteht, wann die Vorbereitung beginnen sollte und wie ein Decision Brief dafür aussähe. Keine Verpflichtung. Kein Slide-Deck.